Центр комплексного развития
компетенций
Программы дополнительного профессионального образования для нового поколения руководителей
О нас
Центр комплексного развития компетенций — пространство для нового поколения для руководителей, которые ведут за собой команды.
Мы верим, что обучение не может быть формальным. Тем более для тех, кто уже несёт ответственность за команды, продукты и смыслы.
Мы создаём программы, в которых сочетаются профессиональные и универсальные навыки, ориентируясь на реальные вызовы отрасли, страны и будущего.
-
Мы на шаг впереди
Центр — точка генерации образовательных решений, которые отвечают текущим запросам.
-
Скорость
Мы быстро создаём, запускаем и обновляем программы обучения. Время — ценный ресурс, и мы это знаем.
-
Фокус на обучении взрослых
Мы учим через практику, кейсы, диалог и игру. Мы умеем говорить с вами на одном языке.
-
Комплексность
В своих обучениях мы сочетаем знания, инструменты и командную динамику. Мы учим применять знания в деле.
Вы здесь, а значит, вы один из тех, кто не просто думает о достижении результатов вместе со своей командой, но и реально делает. В этом мы с вами похожи.
В Центре мы занимаемся развитием управленческих команд и бизнеса через образование и работу с реальными задачами, чтобы вы на практике получали быстрые и долгосрочные результаты уровня «Вау!».
Я уверена, что инвестиции в команду — это про двустороннее движение, где компания получает результат, а команда — рост.
Наша задача — помогать компаниям становится местом, где есть чёткие правила, нормальная коммуникация и включённость, а результат становится закономерным итогом работы команды.
И самый быстрый и эффективный способ это сделать — выстроить грамотную образовательную программу, которая будет подходить именно вам.
Если вам близок такой подход, то давайте работать над этим вместе.
Александра Бальчугова
Руководитель Центра комплексного
развития компетенций АНО «Агентство инноваций»
Преимущества
обучения в Центре
-
Работа с реальными задачами
Участники разбирают и решают управленческие задачи своих компаний вместо абстрактных кейсов.
-
Конкретный результат
Итогом каждой программы становится практическое решение: стратегия, проект или улучшенные бизнес-процессы.
-
Развитие управленческих компетенций
Руководители получают рабочие инструменты управления командой, коммуникации и принятия решений.
Программы дополнительного профессионального образования
Предназначены для руководителей и управленческих команд, которым важно решать стоящие перед ними задачи максимально эффективно.
Участники работают с актуальными вызовами своих команд и сразу внедряют полученные знания, повышая эффективность бизнеса.
-
Создание устойчивой стратегии развития компании
Для руководителей и управленческих команд, в рамках которой компания разрабатывает рабочую стратегию развития на 1–3 года как систему управленческих решений, приоритетов и проектов, которые можно реализовывать в ежедневной работе.
Все инструменты сразу применяются на практике: участники работают с собственными задачами, разбирают реальные процессы и внедряют решения, которые повышают управляемость команды и эффективность бизнеса.
Формат: очно, 2 месяца.
-
Эффективный менеджмент
Для руководителей, которые хотят повысить эффективность управления командой и увереннее справляться с повседневными управленческими задачами. Участники осваивают ключевые менеджерские функции: управленческую коммуникацию и принятие решений в условиях неопределённости, постановку задач, контроль исполнения и приоритизацию.
Программа помогает руководителям снизить управленческую перегрузку, повысить ответственность сотрудников и сделать работу команды более предсказуемой и эффективной.
Формат: онлайн/очно по согласованию, 1 месяц.
-
Управление изменениями
Научитесь эффективно работать в быстроменяющейся инновационной среде. А также управлять изменениями в себе, команде и проектной среде.
В ходе обучения вы подготовите проект изменений для внедрения на практике.
Формат: оффлайн, 24 часа.
-
Корпоративный стартап
Для управленческих команд и сотрудников компаний, которые хотят запускать новые направления и повышать эффективность бизнеса изнутри. Участники работают с реальными процессами компании и учатся превращать идеи и инициативы подразделений в полноценные проекты, создающие дополнительную ценность для клиентов и новые источники дохода.
Итогом программы становится проработанный проект и понимание того, как масштабировать его дальше, чтобы отдельные подразделения могли не только повышать эффективность своей работы, но и создавать новые возможности для роста бизнеса.
Формат: онлайн и завершающая очная встреча, 1,5 месяца.
-
Финансовое управление инновационным проектом
Для учёных, технических предпринимателей и инноваторов.
В рамках курса вы научитесь проектировать модели управления финансами, управлять финансовой бюрократией и разбираться в налоговой политике, применимой к инновационным проектам. По итогам программы вы сможете корректно расставлять приоритеты в финансовой модели и освоите азы продуктового маркетинга.
Формат: онлайн, 5 дней.
-
Повышение операционной и производственной эффективности
В разработке.
В разработке.
Формат: В разработке.
-
Бизнес-терапевт
Для руководителей и предпринимателей, которые хотят повысить эффективность действующего бизнеса и разобраться с проблемами, мешающими его развитию. Участники проверяют гипотезы изменений на практике: пересобирают продукт, оптимизируют бизнес-процессы и находят новые точки роста бизнеса.
Работа проходит в группе с руководителями из других компаний, что позволяет обмениваться опытом, получать обратную связь и находить решения, которые можно сразу внедрять в своей деятельности.
Формат: групповой, онлайн и завершающая очная встреча, 1,5 месяца.
-
HR-архитектор
Приобретёте навыки работы с HR-стратегией на уровне топ-менеджеров и навыки постановки грамотных задач по данному направлению деятельности.
Подходит для руководителей HR-отделов и лидеров научных команд, собственников бизнеса.
По результатам курса вы составите собственную HR-стратегию.
Формат: оффлайн, 16 часов.
-
Школа управления коммуникацией
Флагман среди обучающих программ.
Программа для развития двух самых важных навыков – коммуникации и управления.
В рамках курса у вас будет сформирована целостная картина понимания управления, которая позволит управлять проектами, формировать и удерживать лучшие команды, нанимать людей и успешно представлять результаты работы.
СДЕЛАЙТЕ УПРАВЛЕНИЕ
РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ
НАЧНИТЕ ОБУЧЕНИЕ В ЦЕНТРЕ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
СДЕЛАЙТЕ УПРАВЛЕНИЕ
РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ
НАЧНИТЕ ОБУЧЕНИЕ В ЦЕНТРЕ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
Кейс 1
Разработка стратегии развития компании с вовлечением команды
Компания обратилась с задачей разработать стратегию развития до 2030 года с учётом специфики рынка и одновременно вовлечь команду в её создание, усилив корпоративную культуру и готовность к изменениям.
В процессе работы мы провели диагностику команды и сформировали её управленческий портрет, на основе которого дали рекомендации по корректировке оргструктуры, развитию сотрудников и выстраиванию корпоративной среды. Через серию рабочих сессий и стратегическую сессию с федеральными экспертами команда проработала текущие процессы и сформировала стратегию как набор конкретных проектов развития.
В результате у компании появилась рабочая стратегия до 2028 года с понятными ориентирами и управленческими решениями. В её основе - 5 проектов развития, направленных на рост прибыли, усиление позиций на ключевых рынках и выход в новые направления. Команда при этом понимает свою роль в реализации и уже начала внедрять изменения в работе.
Стратегия не осталась документом, она сразу стала частью управления и опорой для дальнейшего роста.
Кейс 2
Рост продаж через практическое внедрение инструментов в программе «Бизнес-терапевт»
В программу «Бизнес-терапевт» пришли 110 предпринимателей, разделённых на 7 рабочих групп. Запросы отличались, но в большинстве случаев сводились к трём зонам: улучшение продукта, рост продаж и работа с командой. Общая проблема – действия есть, результата недостаточно.
Мы выстроили работу по принципу градиента: от простых действий к более сложным, с обязательным внедрением каждого инструмента в реальную деятельность. Участники не «изучали» маркетинг и продажи, а тестировали гипотезы в своём бизнесе: запускали новые каналы, пересобирали продукт, выходили в личные продажи.
Один из предпринимателей в рамках программы сделал простое действие – прошёлся по своей телефонной книге и лично связался с контактами, рассказав о продукте. В результате он получил первые сделки и обнаружил, что его ближайший рынок всё это время был у него «в руках», но не использовался.
За 1,5 месяца участники программы в сумме заработали 34 млн рублей, применяя инструменты в процессе обучения. Итогом работы для каждого стала конкретная дорожная карта развития с задачами и сроками реализации.
Наше обучение не остаётся теорией. Вы проверяете инструменты на практике и получаете результат уже в процессе, а не «когда-нибудь потом».
Кейс 3
Развитие управленческой коммуникации
На программу пришёл руководитель с типичным запросом: команда его не слышит, обсуждения уходят в хаос, а любые сложные разговоры заканчиваются напряжением или откладываются.
В течение 5 недель работы он учился ставить задачи через результат, управлять обсуждением и держать фокус команды. Особое внимание было уделено сложным ситуациям: работе с конфликтами, возражениями и скрытым саботажем.
В результате руководитель научился выходить из конфликтов без эскалации, стал более уверенно отстаивать свою позицию через логику, а не давление, перестал теряться в сложных диалогах и начал видеть, где команда «съезжает» с задач и как это корректировать.
Это напрямую отразилось на его профессиональной роли: он стал модератором мероприятий «Лаборатории смыслов» и начал участвовать в более сложных управленческих и проектных задачах.
За короткий срок клиент получил прикладные навыки, которые сразу усилили его как руководителя и расширили профессиональные возможности
Первый шаг
60-минутная диагностика с методологом
Заходим в команду на 1-2 месяца - и делаем
результат